Puolijohdeteollisuus 16: alihankintaketju
https://www.extremetech.com/computing/192430-ibm-dumps-chip-unit-pays-globalfoundries-1-5-billion-to-take-the-business-off-its-handsKilpailun kovuudesta kertoo IBM:n päätös myydä sirutuotantonsa GlobalFoundries'ille.
October 20, 2014
IBM on ollut vuosikymmeniä innovoinnin, huipputeknologian, tutkimuksen ja tuotekehityksen synonyymi, mikä on siirtänyt tietokoneiden rajoja. Nyt se tie on tullut päätökseen, tai ainakin vaihtanut omistajaa. Ahdinkoa kuvaa se, että IBM MAKSOI SIIRROSTA 1,5 mrd$. Yleensä ostaja maksaa!!! Sirutuotanto oli hyvin tappiollista, 1,5 mrd$ vuodessa.
"For decades, IBM was synonymous with innovation, cutting-edge technology, and heady research and developments that pushed the boundaries of what computers were capable of doing. As of now, that storied legacy is coming to an end — or at the very least, changing hands. After months of will-they-won’t-they speculation, IBM and GlobalFoundries have inked a deal in which GF will take over IBM’s chip manufacturing facilities. IBM is paying GlobalFoundries around $1.5 billion in cash to take the loss-making unit off its hands."
https://www.hcltech.com/blogs/transition-semiconductor-foundries
Puolijohdeteollisuus elää muutosten virrassa: pienempää, nopeampaa, parempaa. Idea tehtaattomasta liiketoiminnasta, mikä lanseerattiin lähes 40 vuotta sitten, avasi yrityksille ovet nopeaan kasvuun. Tämä dynamiikka on muuttumassa.
"The semiconductor industry lives by the simple creed of – smaller, faster, better, and as a result, is always in a state of constant flux. The disruptive ‘fabless –foundry’ business model, that evolved almost 4 decades ago, opened the doors for rapid growth of the industry in the last few decades. However, more recently, new dynamics have started impacting the industry."
Teollisuuden koko tutkimus ja tuotekehittely tähtäsi uusien, Mooren lakiin pohjautuvien teknologioiden kehittämiseen. Nyt sen rajat ovat tulleet vastaan ja ne eivät ole niinkään teknisiä tai fyysisiä kuin taloudellisia.
"The entire R&D of the foundries was focused on developing new technologies based on the Moore’s law. But the Moore’s law is now reaching it limits. The limits are not so much technical or physical as economical."
Tehtaattomassa eli alihankintamallissa varsinaiset tehtaat ovat puhtaita valmistajia ja ne valmistavat tuotteet asiakkailleen, mitkä lähinnä keskittyvät sirujen suunnitteluun. Tehtaat ovat siis erikoistuneet ja soveltavat osaamistaan ja pyrkivät saamaan valtaville sijoituksilleen tuottoa ja mahdollisimman suurta kuormitusta. Ongelmana ovat kehityksen tuomat uudet sukupolvet, joita parhaiten kuvaa node eli hilapituus, ja samalla, kun tehdas ajaa tuotantoa ylös, se joutuu varautumaan/ investoimaan uuteen sukupolveen. Tällöin koko tehdas saattaa jäädä vanhanaikaiseksi. Ja kierto jatkuu...
"In the ‘fabless – foundry’ model, foundries are the pure play manufacturers while their customers, the fabless companies (& sometimes IDM’s) mostly focus on chip design. Foundries work on the principle of harnessing huge scales and high productivity to drive margins. They make large capital investments (upwards of $1 Billion) in building fabs to create newer technologies (smaller levels of wafer size). Then they engage with customers (usually the fabless companies) to drive the adoption of this new technology in their next chip design (known as ‘tape-outs’). As more customers shift to this new technology, foundries ramp up the production to harness economies of scale. Usually, a fab has to run at almost full capacity to generate positive margins. By the time this production is ramping up, they would have already invested in the R&D for the next technology. This cycle goes on."
Virtapiirien pienentäminen (hilapituus) kasvattaa sirujen suunnittelukustannuksia.
Siksi tehtaattomat yritykset ovat osoittaneet haluttomuutta uudemman teknologian käyttöön ottoon. Mooren lain vaikutusalue alkaa olla sivuutettu!
Yksinkertaistettu puolijohdeteollisuuden kuvaus 2018: (Economist)
